最有用的回饋要能傳達不滿的人希望我在哪一部份有所改變,還有感到滿意的人希望我確定下次還會保留哪些優點。
-- 講演之道
Thursday, May 24, 2012
Wednesday, May 23, 2012
Tuesday, May 22, 2012
規劃演說
不管你進行哪種演說,會到場的人只有幾種理由。
當你規劃演說的時候,先將目標訂為滿足下列事項。
大家會來是因為他們:
將有用的訊息及早傳達給聽眾,就可以達到大多數目標,然後提早結束,放大家自由,並讓所有出席的人感到滿意。
- 想要學習
- 希望獲得啟發
- 希望娛樂
- 擁有他們希望你能滿足的需求
- 想要遇到同樣也對該主題有興趣的人
- 尋找能夠與其他人分享的正面體驗
- 被他們的上司、父母、教授、配偶強迫到場
-- 講演之道
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專家的弱點
對於專家來說最致命的弱點是像專家一樣行動。一旦你相信自己的專業水平,你就會對其他的可能性視而不見。你停止了好奇心。
你可能開始抵制所屬領域的改變,擔心在你花費了很多努力才得以精通的主題上失去權威。
你自己的判斷和看法不再支持你,而是囚禁你。
-- 程序員的思維修煉
你可能開始抵制所屬領域的改變,擔心在你花費了很多努力才得以精通的主題上失去權威。
你自己的判斷和看法不再支持你,而是囚禁你。
-- 程序員的思維修煉
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Monday, May 21, 2012
Sunday, May 20, 2012
Friday, May 18, 2012
聽眾在乎的事
通常,演說家執著的事情和聽眾在乎的事情正相反。聽眾想要娛樂,他們想要學習。
最重要的是,他們希望你好好表現。
...更加重要的是那些你甚至在開口前犯下的錯誤:
如果你能夠想出如何更正那些錯誤,其他的事情中,要緊的就不多了。 -- 演講之道
- 缺乏有趣的觀點
- 沒有想清楚你的論點
- 沒有計畫好讓你的聽眾覺得那些論點有意義的方法
接受不完美
如果你希望變得擅長某件事情,那麼第一件必須扔出窗外的就是「完美」這個概念。每一次我走向場地前方,我知道我一定會犯錯,但是這沒有關係。
....我們通常會忽略這些錯誤,因為我們對口語異常地寬容。
....很多演講家都有各種演說問題,但是他們的事業並沒有因此終結,因為他們有許多有趣的訊息與眾人分享。
....歷史證明,我們記得的是那些有著清晰想法和有力觀點的人。
-- 演講之道
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Wednesday, May 16, 2012
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