LifeGreat

生氣與害怕

2012-01-19T07:44:00.000-08:00

他表現出生氣，是因為他害怕。憤怒就是害怕。在工作中，恐懼是不能出現的情緒，你絕不會允許自己害怕的。但是，你總會表現出一些東西。你總得另外選擇一種情緒，不然你會爆炸。由於某些原因，憤怒是可以接受的情緒，所以人們總是選擇發怒。於是憤怒就成了恐懼的代名詞。當然，如果是對家人、對朋友發怒，那又是另一回事，但是在工作中，憤怒都是因為恐懼。--最後期限

準備

2012-01-17T06:00:00.000-08:00

如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。--最後期限

初次合作的技巧

2012-01-16T23:34:00.001-08:00

要求人們稍微延後「有挑戰性的目標」，再一次重複他們知道能夠成功的東西。--最後期限

正確

2012-01-08T23:47:00.000-08:00

讓正確的人去做正確的事，這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。

尋找合適的人。然後，不管你之後做錯了什麼，他們都會拯救你，這就是管理。
--最後期限

互動設計

2012-01-01T00:31:00.000-08:00

我覺得所有和使用者相關的系統，都該和遊戲學習

交互式設計的基本規則/理念：
規則No.1：適度挑戰玩家，但挑戰不宜過大
規則No.2：設立循序漸進的難易等級
規則No.3：反饋、獎勵、激勵三種機制缺一不可
規則No.4：勿忽視敘述故事情節
規則No.5：重複和獎勵循環是教給玩家的新花樣
規則No.6：玩家做的每一個決定都應對他有意義
規則No.7：謹記每個玩家都想成為英雄或關注的焦點
規則No.8：勿要求玩家為了享用遊戲中的某個元素而理解複雜內容
規則No.9：不要給玩家任何“不勞而獲”的獎勵或好處
規則No.10：像洋蔥一樣，複雜性最好以層級的形式顯示，遵循由易到難的漸進方式
-- 雷鋒網

邏輯支點

2012-01-01T00:18:00.000-08:00

在這種閱讀中，多年來的學術思維幫了我的大忙，我已習慣於在一片紛雜的實際疑問中尋找邏輯支點。只要找到了邏輯支點，沒有什麼問題不能解決。-- 余秋雨

三倍速

2011-12-05T13:25:00.001-08:00

把工作、學習，和娛樂結合在一起，時間就會是別人的三倍
--蔡學鏞，Java夜未眠

能帶給客戶什麼不可思議的好處?

2011-11-27T17:38:00.001-08:00

你不能先從技術著手，
然後再想要把它用到哪、賣到哪……
我們正在努力為蘋果發展一個策略與願景，
它的出發點是：
『我們能帶給客戶什麼不可思議的好處？
我們能把客戶帶到哪裡』？
而不是先和工程師們坐下來討論我們有哪些了不起的技術，
然後再想辦法把它們行銷出去。
我想我們是走在對的道路上
--Steve Jobs

startup logic

2011-11-22T00:34:00.001-08:00

startup logic:
Do something cool, do it quickly, and people who love it will find you.

從心出發

2011-11-20T17:32:00.001-08:00

(What make apple difference was) we build business from heart
--Steve Jobs

影片

長遠

2011-11-17T17:52:00.001-08:00

如果你在做的事情需要三年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。-- Jeff Bezos

凡事都可行

2011-09-06T20:53:00.000-07:00

凡事都可行，但不都有益處。凡事都可行，但不都造就人。
-- 聖經,使徒保羅, 取自別再問「可不可以」

行路、發現、思索、校正

2011-09-05T03:23:00.000-07:00

回想希臘當初，幾乎所有的學問家都風塵僕僕。他們行路，他們發現，他們思索，他們校正，這才構成生龍活虎的希臘文明。
--余秋雨

舒適自在

2011-09-03T07:31:00.001-07:00

〝舒適自在常是消費者決定是否擁抱新產品的助力，通常還會影響他們如何使用新產品、做何用途，甚至是否列為家中常備用品。〞

感恩的心

2011-09-03T05:06:00.000-07:00

常懷感恩的心，並時時傳達出自己對身旁的人、事、物的感謝的心意，
這麼過日子，會比僅僅追求高效率、高成就，而忽略精神生活的人更滿足。

許多宗教活動裡已經融入了這樣感恩的心意，經過流傳沿襲，慢慢形成了各種儀式。

原本最初各種儀式創造人的心情，想必都是充滿感恩，因此不嫌麻煩也要用某種形式來表達自己的感激之情。

在經過代代相傳，當習慣成為了儀式，原本感恩的初衷可能就被淡忘了。

解決問題

2011-08-28T03:01:00.000-07:00

要解決問題，必先了解問題所在。了解問題最簡單的方法是，請認為問題存在的人先描述問題，並記錄在白紙上
-- 分合法

換桌子

2011-08-27T09:30:00.000-07:00

我也發現無論是在賭場、商場還是人生中，我們往往很容易沈迷於現在正在做的事，而忘了我們有選擇桌子的機會。

從心理學的角度來說，這件事很難做到是因為人很難克服惰性，如果沒有努力自我警覺和反覆思考，惰性往往會贏。 

因此我逼自己再想一次，我的人生目標到底是什麼、想成就什麼、想做什麼，是不是該換張桌子了。 

我已經從撲克中學到，換桌子永遠不會太遲

-- 從打德州撲克學怎麼做生意

折扣

2011-08-26T20:45:00.000-07:00

强迫買家跳過門檻，獲得享受折扣價的資格，必定需要買家付出能夠跳過該門檻的努力。但在某些情形下，折扣門檻只不過是需要掌握一定的信息。一旦你掌握了這種信息，就能享受到較低價格，又無需付出額外努力。-- 牛奶可樂經濟學

抄寫

2011-08-13T01:54:00.001-07:00

抄寫的功效是很容易就能被看出來的。抄寫可以建立肌肉記憶。通過抄寫你可以感覺原文的微妙之處和它的結構--如果只是粗略地瀏覽，是無法發現這些細節的。
--The passionate programmer

不過多改變的創新

2011-08-09T05:07:00.000-07:00

最可能出頭的創新事物，是不需要顧客做過多改變的那些
-- Rosabeth Moss Kanter, 哈佛商學院教授

過去遙望的未來

2011-08-09T05:05:00.001-07:00

但這是 Internet 對我們未來生活真正的影響嗎？我覺得不是。
如果我們著眼於大眾，就會發現真正大的影響還沒有開始。

如果 Internet 的意義確如 Bill Gates 說的 "Information at your fingertips" (彈指間立得訊息)，我們就該進一步追問大眾平日最多的「訊息行為」是什麼？

想想看，普通老百姓最常見的「訊息行為」是不是「買東西」和「看電視看報紙」呢？這裡我們才看到一個新技術與生活型態的未來。
-- 詹宏志, E時代, 1999

投資

2011-08-09T05:05:00.000-07:00

投資是一個枯燥無味的計畫，是一個透過機械操作而達到富裕的過程。

互動

2011-08-09T05:03:00.000-07:00

(快速採購)這個經驗令我明白到，創新不是閉門造車，靈感不是來自內在的思考。沒有外界新事物的刺激，只是將舊有的知識重新整理、將舊概念回收翻新（recycle），是無法產生創新的靈感。
只有透過與外界的互動才可以發現新知識。新知識剃除成見，再配合上舊知識，我們才可以「看」到新的天地、產生新的靈感和概念，把我們帶上創新之路。
--黎智英

創新

2011-08-07T06:56:00.000-07:00

憑空想像，無中生有，就算了無結果，都是創意。可是創新卻是個有結果、推陳出新的過程。

創新於我是實踐多於思考：沒有實際工作中的跌宕衝擊和折騰，我不知從何創新？

要創新成功，便要對創新著魔--鍥而不捨、不斷碰運氣、不斷嘗試。只要把困難放在腦袋裡，時刻尋找創新的機會，最終機會是會找上門來的。

創新是要有根有據，不是無的放矢。打從第一天起我們便將對手的現狀視為我們的「過去」，以他們面對的困難作為我們發展的門檻。要創新便先要找出現存的困難，對手沒有發現這些困難，因為他們都有惰性，因而欠缺警覺性。

創新的最大障礙是惰性，和欠缺面對困難的勇氣。消除惰性，拿出勇氣，創新便能水到渠成。
-- 黎智英, 創新求存

手到擒來

2011-07-31T00:43:00.000-07:00

對於技術，你要是沒達到手到擒來的地步，那它們真能幫到你的時候，你也想不起來它們。
-- 樂手

2011-07-20T18:12:00.001-07:00

時間不會倒流，一旦你錯過了在你這年紀最寶貴的東西，你再也沒有機會重來

現實

2011-07-20T01:48:00.001-07:00

You are already playing in the game. Is it your game or someone else's?

Playing Games with Your Career

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The Days passed

2011-07-13T23:56:00.001-07:00

The days passed. So did the months. And then years.

檢視支出

2011-07-10T18:45:00.000-07:00

仔細檢視你所有的支出，並將其「分門別類」放進三個籃子：
物超所值（Best Value）
物有所值（Good Value）
物非所值（Dubious Value）
然後在深思熟慮後，找出一些對你來說不是真正值得買的東西。這樣你就不會再從口袋掏錢出來購買，而會把這些錢放進存錢筒或銀行，好比松鼠為了過冬而儲存果實。
--投資的奧義

儲蓄

2011-07-10T18:31:00.000-07:00

儲蓄的真正目的是使你得以保有優先想做的事項--不必因為沒錢而犧牲。

成功儲蓄的秘訣，是把儲蓄當成一場自我控制的比賽。

無論是儲蓄還是控制體重，全心全意想到將來好處的人，才會成功。

...因為他們全部的心思都放在享受達成目標的好處...他們不是從被剝奪的觀點思考，反之，他們是從取得良好進展、朝達成目標的觀點思考。由於朝達成目標努力，而取得良好進展，他們得到了成就的樂趣與滿足感
--投資的奧義

解決問題

2011-07-07T20:54:00.000-07:00

我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作，使用根本還沒發明的科技，解決我們從未想像過的問題。
-- Richard Riley (前美國教育部長)

思考與傾聽

2011-07-04T20:43:00.001-07:00

世上的人大半都不會靠自己的腦袋思考事情，所以不能思考的人也不會傾聽別人談話。
--村上春樹

麻煩

2011-07-02T08:07:00.001-07:00

給別人帶來麻煩的人，很可能正在承受著遠比別人嚴重的災難，但人們總習慣把麻煩的製造者看得過於強悍。
--余秋雨

忠告

2011-07-02T08:01:00.000-07:00

如果你能夠熱愛自己的工作，神奇的事自然就會發生。因為這份熱愛，妳會工作得更認真賣力。還有，千萬不要浪費時間在妳無法改變的事情上，也不要太在意別人對妳的觀感。
-- Rachael Ray

用「Google日曆」記錄每日的成功日記

2011-07-02T06:55:00.000-07:00

我只在乎每天夜裡上床睡覺時，是否能夠告訴自己，我今天做了一件很了不起的事。
--Steve Jobs

成功日記的功用

所謂「成功日記」，就是每天在日記上紀錄幾件自己成功的事情。「成功的事情」定義很廣泛，可以是完成一場演講（事業）、又看完一本書（心靈）、抽出時間陪朋友談談心（友情）、走了一段路上下班（健康）等等無分大小的事件。

「日記」這種東西可能離許多人很遠，但我們可以把這樣的精神保留下來，改為使用更現代的工具--「Google日曆」。

從去年六月起至今，我已經記錄了整整一年。可以安心地和大家分享：透過「Google日曆」來「記錄每日的成功事件」的技巧，對我來說相當有幫助。

「Google日曆」允許我們在Google日曆中加入多筆日曆。我的方法是在「我的日曆」中建立一個「成功日記」日曆，然後每日花一兩分鐘，在日期下方（不分時段）的區域點兩下，加入幾筆今日的成功記錄。

為何採用Google日曆

使用Google日曆來記錄每日的成功日記至少有幾點好處：
1. 隨處可得：跨平台的工具，除了可以在各種設備間無縫操作之外，即使離線也可使用
2. 保存容易：把資料放在一家大到不會倒的公司裡，比記錄在一個iPhone App上安全，而且換機時資料也沒有遷移的問題。
3. 資料可分析：隨時可以使用Google日曆回到過去的任何時間，查看當天、當月的紀錄

記錄成功日記的好處

我不是個追求每日時間都要安排滿滿的人。我的理想工作天開始通常是由思考開始。在昨天下班通車的時間中，先想好今天要做什麼事。早上到公司時，則落實昨日的安排，並根據GTD規則來先完成和其他同事溝通、委任的動作。完成一件事情時，我可能會把它記錄到工作上的每週報告（Weekly Review）或Google日曆的成功日記中。當一切照著這樣的運作方式運行時，我感覺這時我的生產力是最高的。

透過持續記錄自己每天的成功事件，除了可以強迫自己每天稍微省思一下今天做了些什麼，是否有好好利用今天的時間？除此之外，也留下了一些過去的簡要記錄。在低潮的時候，可以用來回顧並激勵自己。或是在定期檢討中檢視：今天列出的成功記錄，對未來的自己有什麼幫助？

嚐試看看吧！

想知道「去年的今天我做了什麼事？」，除了從臉書或噗浪上挖掘過去閒聊的隻言半爪之外，也試試看使用Google日曆記錄個成功日記吧。

手段與目的

2011-06-06T01:09:00.001-07:00

我們總是太過在意手段，忘了我們的目的是什麼。
任何產品對你最重要的不是功能多，而是好用。

目標

2011-05-15T05:31:00.000-07:00

目標越來越低了，不過這樣就好。
我要確實累積自己做得到的事。

你看到了嗎？我碰到他了…
我還要繼續碰到他…
然後…
讓目標慢慢變得越來越大…
--深川讓次, 第一神拳

賭徒

2011-05-15T02:30:00.003-07:00

所謂漫畫家，是指只靠者畫漫畫就能活一輩子的人。

作品大賣，或是多部作品接連暢銷可以吃一輩子，就是漫畫家。若無法暢銷到那種程度，則只是一般賭徒。

漫畫家

2011-05-15T02:30:00.001-07:00

所謂漫畫家，是指只靠者畫漫畫就能活一輩子的人。

作品大賣，或是多部作品接連暢銷可以吃一輩子，就是漫畫家。若無法暢銷到那種程度，則只是一般賭徒。
-- 爆漫王

往後

2011-05-11T17:35:00.000-07:00

往後的事，對誰來說都是未知的領域，沒有現成的地圖。
轉過下一個拐角，等待著我們的將是什麼，只有轉過拐角後才知道，現在無從預料。
村上村樹，1Q84

煩心事

2011-05-03T05:52:00.001-07:00

我不問。你們的事我也不懂。懂也不問。
因為煩心事不能多說，說一遍就長一分，幫了它。
-- 余秋雨, 借我一生

知識的美感

2011-04-21T06:42:00.001-07:00

要在知識中找到美感，體會到享受

道德

2011-04-15T18:17:00.001-07:00

道德只宜律已，不宜律人。比如你認為A片不道德，打死也不會去拍，
你在言行合一中得到了道德陶醉感，這是你自家的事。但是你不能用你自己的道德去強迫他人的自由選擇。

了解自己

2011-04-12T03:16:00.001-07:00

所有讓我們對別人感到氣憤的事，都會讓我們更佳地了解自己。
-- Carl Jung

短板理論

2011-04-12T00:57:00.000-07:00

不論你遵循的是哪種開發生命週期，程式設計團隊也只會和組成它的工程師一樣好。
--編程創藝

博覽

2011-03-24T19:13:00.000-07:00

「博覽群籍」本質上就是一場長跑，它比「圈數」，不比「速度」。如果你準備讀到七十歲，你會愈老愈有知識，愈老愈有創意。
--詹宏志

虛擬融入現實

2011-03-20T02:27:00.000-07:00

以前很多人談到「網路」都會跟「虛擬」二字掛鉤，但是現在網路世界的個人身份再也不是自己所能夠控制的，你只要登入了一個社群服務，在上面説了甚麼，做了甚麼，很快的就會被轉載到別人的社群服務上

批評

2011-03-17T02:53:00.001-07:00

如果你沒有被批評過的話，那證明你沒有做過多少事。
- Donald H. Rumsfeld

KPI

2011-03-16T19:00:00.001-07:00

會用這些東西管理員工的老闆, 還真要小心, 到最後剩下來幫你忙的不是真的會幫到你的, 而是只是會玩你遊戲的人

變得更好

2011-03-08T00:48:00.001-08:00

我不敢說如果進行變革，事情是否會變得更好；
我只能說要想讓事情變得更好，我們就必須進行變革。
-- G.C Lichtenberg

注重實際

2011-03-06T22:37:00.000-08:00

對設計工具和設計方法採取一種注重實際的態度，只有在它們真的有用的情況下再使用它們，不要成為它們的奴隸
--編程創藝

做事

2011-02-28T23:27:00.000-08:00

從來沒有時間正確地做事，卻總有時間把事情做兩遍。

有所選擇的自由

2011-02-25T07:41:00.000-08:00

有所選擇的自由，就是有能力可以選擇做或不做，而不是連選擇的權力都沒有。

對的人

2011-02-23T07:17:00.001-08:00

要實現抱負，不受目標束縛過生活所要遵循的方法，可以簡化成一句話：在對的時間找對人。問題是，你永遠不知道誰是那個「對的人」。你必須假定每個人都能幫助你實現抱負。

經驗

2011-02-22T07:14:00.000-08:00

你可能認為，年紀愈大，搜集到的經驗愈多｡
事實上，我們大部分人一而在，再而三，重複相同的經驗。
我們並未擁有二十年的經驗，而是擁有同一年的經驗二十次。

使命感

2011-02-21T05:38:00.001-08:00

我能夠活下來，是因為我懷有使命感。我不想只為了生存而生存。
我希望活著，對這個世界有所貢獻。
我覺得，能夠活下來，也許可以利用這段經驗--學習的經驗--影響其他人的生活。
使命感激勵我活了下來。缺乏使命感的人則死亡

非其道也

2011-02-12T04:38:00.000-08:00

非其道而行之，雖勞不至；非其有而求之，雖強不得
-- 韓嬰, 韓詩外傳

不是他的道路而偏要去走,縱然辛勞也不能達到目的地;不是他該擁有的偏要追求,縱然勉強也不能得到.

領導力

2011-01-30T19:28:00.001-08:00

領導力的一大部分是能夠長時間堅持夢想。要長到讓那些批評指教的人了解，無論如何你一定會達到目的...然後他們就會追隨你。

改變

2011-01-30T19:24:00.000-08:00

改變並不是得到允許才去做。改變是做了之後才請求認可。

犯錯

2011-01-30T18:49:00.001-08:00

犯錯的秘訣不是避免犯錯！
犯錯的秘訣是要願意犯錯。
犯錯的秘訣是要了解錯誤不會致命。
-- 賽斯.高汀

熱情

2011-01-30T06:45:00.001-08:00

我們的工作讓我們一年需要花兩個星期來躲開另外五十個星期都在做的事，這是不是好可憐？

花一秒鐘想想，那些你認得的人當中對工作十分投入、很滿意又熱愛上班的人。我打賭他們大多數的工作都在製造變化。他們挑戰現狀、推動理念，他們領導。

與其煩惱下次什麼時候要度假，或許你該開始規劃一個不需要逃開的人生。
-- 賽斯.高汀

新東西

2011-01-30T06:08:00.000-08:00

新東西至少在開始時很少像老東西一樣好。如果你期待取代品在一開始就比現狀好，那你永遠無法開始。
新東西很快就會比老東西好，但如果你要等到那時候再採取行動，一切就太遲了。
你大可以美化老東西的懷舊感，但不要欺騙自己老東西永遠不會消失。它是會消失的。-- 賽斯.高汀

追隨者

2011-01-30T04:33:00.000-08:00

當成為領導者有所好處，人們就會說：「我來領導。」
不過，有時候當個追隨者也許更有意義。如果你不知道自己要去哪裡，如果你缺乏使命感或熱情，或甚至最糟的，你無法克服恐懼感，這時還是別領導吧。

要有足夠的勇氣才能承認，這一次自己不適合領導。此時就不要擋路，當個追隨者吧。
-- 部落：一呼百應的力量

啟動

2011-01-30T04:22:00.001-08:00

啟動真的很困難，那才是領導者做的事。他們看到別人忽略的事，並起而行之。他們發動作為，讓別人必須採取回應。他們創造了改變。
-- 賽斯.高汀

反射動作

2011-01-30T04:20:00.000-08:00

最簡單的事就是「反射動作」，
第二簡單的事是「回應」，
最困難的事是「啟動」。

個人的力量

2011-01-30T04:08:00.001-08:00

第一件你需要知道的事是，現在的個人比歷史上任何時候都更有力量。
一個人可以改變一個產業。一個人就可以宣戰。一個人可以重新發現科學，或是靠政治，或是靠技術。
...唯一一件阻止你變成那種可以改變一切的人的事是：缺乏信心。
相信你可以做到的信心，相信那是值得去做的信心，相信失敗不會把你打敗的信心。
-- 賽斯.高汀

管理和領導

2011-01-29T06:02:00.000-08:00

管理指的是，控制資源以完成一個熟悉的工作。...至於領導指的是，去打造你所相信的改變。
-- 部落：一呼百應的力量

經驗

2011-01-26T06:55:00.000-08:00

我之所以如此富有，是因為我在財務方面犯的錯誤比其他人多。每犯一次錯誤，我都會從中學到不少新的東西。在商界，這種所謂的新東西被稱為「經驗」。但僅有經驗還是遠遠不夠的。很多人認為自己已經有了豐富的經驗，因為他們已經重複犯了幾次同樣的錯誤，但事實並非如此。我想說的是，如果一個人真正從所犯的錯誤中吸取了教訓，那麼他的生活就會發生改變。那麼，他獲得的就不是經驗，而是智慧了。
-- 富爸爸窮爸爸, 提早享受財富

投資

2011-01-26T00:38:00.003-08:00

投資是一個枯燥無味的計畫，是一個透過機械操作而達到富裕的過程。
-- 富爸爸窮爸爸, 提早享受財富

關注自己的事業

2011-01-26T00:37:00.000-08:00

不管你為自己工作，還是為其他人工作，如果你想富有的話，就好好關注你自己的事業。
在關注個人事業期間，有利於你的計畫方案就會逐漸浮現。因此不要吝惜時間，千里之行，始於足下，只要你每天走一小步，日積月累，你就會得到一生中夢想的所有的東西。
-- 富爸爸窮爸爸, 提早享受財富

詞彙

2011-01-26T00:35:00.000-08:00

詞彙形成思維，思維形成現實，現實成為生活。富人和窮人之間的最主要差別就是他們日常使用的詞彙不同。如果你想去改變一個人的外在現實，就需要首先改變他的內在思維方式，這又需要首先改變、提高、更新他使用的詞彙。如果你想改變人們的生活，那麼首先改變他們的日常詞彙。在此再次提醒你這個好消息：語言是免費的。
-- 富爸爸窮爸爸, 提早享受財富

程式屍

2011-01-07T01:52:00.001-08:00

程式屍常常待在他天然的巢穴裡，駝背坐在顯示器淡淡的光線中，在文字編輯器中輸入著複雜的標點字元組合。有時候，這個膽小的傢伙會離開他的窩，四處尋找咖啡或比薩。很快的，他就會回到安全的地方，繼續在鍵盤上做他一直在做的事
-- 編程創藝

隨機、偶遇

2011-01-05T18:13:00.001-08:00

真正的隨機，其實並不討人喜歡。人們喜歡的，是那種精心安排的偶遇。

將偶然變成必然

2010-12-28T17:18:00.000-08:00

當然，我也有很多無法結果的種子。不過我對產能不太在意，只想多收集一些有趣的種子，做更多奇怪的事情。隨手撿拾許多種子，就是將偶然變成必然的訣竅。
-- 創意不是用ㄍㄧㄥ的！

協定

2010-12-26T06:55:00.000-08:00

想讓通訊協定穩固，最好的方法是每個人都要很小心地符合規格；但是和不完全遵循規格的搭檔溝通時，要極度寬容，只要能知道他們的意思就可以了。
-- (RFC793)Protocol 設計的穩固原則：嚴以律己，寬以待人

依靠

2010-12-26T06:54:00.001-08:00

你最重要、最關鍵的東西所依靠的工具，必須比想像中再低一個抽象層次。
舉例來說，如果你正在寫一個酷炫的3D遊戲，而且最關鍵的賣點在於最酷炫的3D繪圖效果，那麼你不會使用外頭找的到的3D程式庫，而是自己寫一個出來，因為這對你要做的事來說，實在太重要了。
有些人會使用xxx之類的3D程式庫，因為他們不著重3D性能，而是試圖用其他東西當做遊戲的賣點（或許是故事情節）。

工具

2010-12-26T06:53:00.003-08:00

當我坐下來架構一個系統，我得決定要使用什麼工具。好的建築師只會使用可信賴，或是能被修正的工具。

經驗的化學反應

2010-12-26T06:53:00.001-08:00

經驗經過化學反應，才會產生創意。體會許多不同的事情，跟許多真實的人多多接觸，才是重點所在。

積累改進

2010-12-22T16:36:00.000-08:00

想要創造一份有用的軟體，你必須爭取每一個修正、每一個功能，還有每個小小的妥協，努力幫助多一個人跨越學習曲線。沒有任何捷徑。運氣是有影響，但只靠運氣並無法獲勝，只有一吋一吋地爭取才會勝利。
-- Dave Winter

當你解決了越來越多的細節，當你把產品的細微處擦亮，細心修潤並磨出光澤，就會發生某些神奇的事。很多吋累加成呎，很多呎累加成碼，很多碼累加成哩，然後你推出一套真正偉大的產品。這是那種感覺很好，而且用起來很直覺的驚世產品。
-- 約耳

差別

2010-12-22T16:31:00.000-08:00

平庸的程式員和優秀的程式員之間的差別，並不在於他們會多少種語言，也不在於他們喜歡Python還是Java。重點是能夠和他人溝通自己的想法。優秀的程式員藉由說服他人而獲到影響力。他們撰寫清楚明白的意見和技術規格，讓其他程式員瞭解他們的程式，因此，別人可以運用這些程式而不是重寫。如果少了這一點，他們的程式碼就毫無價值可言。他們為使用者撰寫清楚易懂的技術文件，讓大家能夠瞭解他們程式的作用，這是唯一能讓使用者理解其程式價值的方法。SourceForge裡埋藏了很多神奇有用，卻沒有人用的程式。只因為程式的作者寫不出好文章（或者根本寫不出來），所以沒人知道他們的成果，出色的程式碼就此枯萎。
-- 約耳

傾聽

2010-12-20T07:51:00.001-08:00

傾聽你的客戶, 而不是競爭對手。
我只關心客戶告訴我的事，這些事讓我有很多工作要做。
-- 約耳

障礙

2010-12-20T05:01:00.000-08:00

想讓人們改用你的產品，唯一的策略就是消除障礙。
...
解決顯而易見的進入障礙固然非常重要，不過，自認已經處理好明顯的障礙時，必須繼續找出那些不明顯的障礙。而這就是這個策略微妙之處，因為不明顯的事物也會阻止大家切換。--約耳

倒霉

2010-12-20T01:08:00.000-08:00

倒霉--是一種永遠都不會錯過的運氣。

世界觀

2010-12-19T08:22:00.001-08:00

只知道一個世界的人是很討厭的。他們每次聽到其他世界的複雜狀況時，就會覺得自己的世界沒那麼複雜。
不過，其實都是一樣的。只是你已經很精通了，所以才會視而不見。
--約耳

無害

2010-12-19T06:16:00.000-08:00

你得自己弄出一些東西並假設客戶也喜歡你做的東西....你得自己研究，找出一個設計能皆大歡喜地解決客戶的問題。

你要設身處地替他們著想....你只要設計師做出一些好東西，這就是你請他的原因。

客戶想玩設計的話，就讓他們去碰一些無害的東西。

至少要有一位對所用的語言、類別、API，以及平台有數年以上經驗的設計者，否則還是不要啟動專案吧！如果你可以選擇平台，就用你的團體最熟悉的吧。
-- 約耳

回答

2010-12-19T02:35:00.000-08:00

多年來我學到了一件事，那就是問題問得越多，人們越不會回答。
-- 約耳

批評

2010-12-16T00:25:00.001-08:00

「你能拿出甚麼好辦法來嗎？你說呀？不要老是批評，批評誰不會呀？」他顯得有點兒激動，似乎要強調：尸位素餐的原來是我。
-- 張大春

決定

2010-12-15T00:09:00.000-08:00

每一個個人的決定，其實都會影響到他的同代人，每一代的決定，都會影響到他的下一代。決定，從來少不了責任。
-- 大江大海一九四九

整合

2010-12-12T22:57:00.000-08:00

網路的發展都在逼迫傳統的媒體轉變，當媒體失去壟斷訊息的資格時，只能儘可能整合訊息。

判斷力

2010-12-06T06:07:00.000-08:00

讀書可以吸收別人的知識，聽演講可以學習別人的經驗，而知識加上經驗就能產生判斷力。
-- 胡立陽

回饋分析

2010-11-28T04:50:00.000-08:00

發現你自己長處的唯一方法，就是透過回饋分析。無論你在和實作了關鍵決定或採取關鍵行動，記得寫下你預期的結果。九到十二個月後，把實際的結果和你的預測做比較。這個方法我已經用了十五到二十年，每次這樣做的時候，我都感到十分驚訝。
-- 彼得.杜拉克

備份

2010-11-28T04:38:00.001-08:00

我必須準備好失去那些沒有備份起來的東西。

資料遺失的問題已經可以藉由複製和備份來解決，只要我們提出需求--只要我們要求更多，它就會變得更好、更便宜。

相信你的所作所為可能會被錄下來（而且被重播出來），會造成許多影響。可能會讓你表現出自己最好的一面。
--數位記憶革命

這是我從圖書館淘到的一本好書。

我必須準備好失去那些沒有備份起來的東西，同時，就像電腦和網路已經成為我們生活的一部分一樣，我也必須準備好接受越來越多事情被記錄下來的事實，並想好如何利用它。想想看看同樣是微軟出的 kinect 吧！

學會並掌握

2010-11-26T23:41:00.000-08:00

實際上，公司管理高層不是因為你能夠立即做那份工作而提拔你的。他們之所以提拔你，是因為他們相信你能夠學會怎樣有效地執行那份工作，並掌握執行所需的全部工具。
你不必什麼都懂，而且公司也不會期望你什麼都懂。那是不可能的，你上面的人都知道這一點，所以他們才為你配備了一個團隊。
他們對你的全部期待是你能知道去哪裡得到需要的訊息。

如果新經理這樣說，是沒有問題的：「我不知道，但我會去弄清楚，並回來向您報告。」
你上面的人期望你提問。這能讓他們感到自在，因為這樣他們才知道你的做法是對的。-- 公司絕不會告訴你的50個祕密

更廣闊的視野

2010-11-26T21:22:00.000-08:00

與大多數人所相信的不同，你事業真正的力量不在於你眼皮底下的那點地方，而在於更廣闊的視野。
保持領先地位的最佳方法，是閱讀專業雜誌，了解與自己從事的行業有關的訊息。
除此之外，你還應傾聽和觀察身邊發生的事情，這樣才能對公司前景有更清楚的認識。
花時間去關注經濟、工業和商務消息，這能為你提供更多訊息，有助於你做出著眼未來的決定和改變。

公司希望在領導者身上看到的是：有遠見，把更多的時間用於展望未來，而不是低頭趕路。
-- 公司絕不會告訴你的50個祕密

空盒子

2010-11-25T04:44:00.000-08:00

其實婚姻開始的時候，只是一個空盒子。走到一起的兩個人，一定要養成一個習慣，去給，去愛，彼此侍奉，彼此讚賞，日後，那個空盒子才會日漸豐富起來。

文化

2010-11-24T23:25:00.000-08:00

造物主似乎開了個玩笑，它讓每個人都獨具個性與特質，你不能將人簡單地分類，甚至不能按照同一種方法與兩個人相處，這真是件有點麻煩的事情。在今天，各種各樣集古聖先賢思想精髓的處世之規之所以大行天下，無非是因為誰都想找到瞭解他人並與之相處的捷徑。

踏實

2010-11-24T01:12:00.000-08:00

你很容易看輕現有的成果，而把希望寄託在未來。
不論你是老闆，為別人工作，或是在大企業上班，別忘了踏踏實實地享受每一步走過的路。記住，幸福快樂是一個過程，而不是終點。
我的父親曾跟我說：「如果你從基層做起，要盡量享受那段時光。因為如果你這麼做，就不會在那兒待太久。」
-- 公司絕不會告訴你的50個祕密

練習

2010-11-24T01:10:00.000-08:00

最近有一個人問我為什麼能如此善待自己，我答道：「因為我犯了太多的錯，所以有很多次練習的機會。」
-- 別為小事抓狂

偉大的小事

2010-11-17T17:16:00.001-08:00

我們不能在這世上做偉大的事，我們只能用偉大的愛做一些小事。
-- 泰瑞莎修女

謝意

2010-11-17T17:15:00.001-08:00

一點點的謝意，以及把焦點放在對方的優點上，不去注意什麼可以或應該做得更好時，雙方的關係就能獲得改善。
-- 別為小事抓狂